7月19日，“HONGKONG X科技創(chuàng)業(yè)平臺(tái)暨青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)系統(tǒng)”在香港舉行平臺(tái)成立的啟動(dòng)儀式。該平臺(tái)是由紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬先生、香港科技大學(xué)李澤湘教授、香港大學(xué)陳冠華教授發(fā)起，并聯(lián)合本港高?？萍冀缡辔豢萍季⒐餐闪⒌模玫搅讼愀壅雀鹘绲闹С?，而作為X科技創(chuàng)業(yè)平臺(tái)榮譽(yù)主席，騰訊CEO馬化騰在啟動(dòng)儀式上結(jié)合自己在騰訊的親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給創(chuàng)業(yè)者和服務(wù)機(jī)構(gòu)提出了三項(xiàng)極為重要的建議。
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何利用好我們的香港X創(chuàng)業(yè)平臺(tái)？
馬化騰強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者如何利用好我們的香港X創(chuàng)業(yè)平臺(tái)找到自己的導(dǎo)師，因?yàn)楸娝苤?，好的?xiàng)目需要導(dǎo)師review，然后客觀的判斷，有些項(xiàng)目他們個(gè)人可能要投資，這樣他才會(huì)有代入感，他會(huì)更加的積極，會(huì)給出真的很好的建議。能不能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)找到好的合作伙伴是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量始終是有限的，在互聯(lián)網(wǎng)的今天想要依靠單打獨(dú)斗就創(chuàng)業(yè)成功非常的困難。
就拿騰訊來(lái)說(shuō)，在最初的時(shí)候，也是有五個(gè)創(chuàng)業(yè)者一起做的，而騰訊能夠有今天的成功與這些創(chuàng)業(yè)者有著非常莫大的關(guān)系，相信在今天只有互相互補(bǔ)才有可能成功。并且，通過(guò)對(duì)香港X創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的了解，相信大家也都可以看到在這個(gè)平臺(tái)上還可以找到很多資本，成為資本對(duì)接的平臺(tái)。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注跨界的部分
馬化騰自身就是一個(gè)非常成功的創(chuàng)業(yè)者，他帶領(lǐng)著騰訊從當(dāng)初深圳一家小公司成長(zhǎng)成中國(guó)如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這一路走來(lái)，他對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的艱辛體會(huì)很深，因此，在此他說(shuō)：“騰訊的歷史也是這樣，當(dāng)年做通信的沒(méi)有我懂互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)的沒(méi)有我懂通信，所以我做起了當(dāng)時(shí)的QQ，包括現(xiàn)在的微信”，而這就是我抓到了一個(gè)跨界的點(diǎn)。
大疆也是，它是無(wú)人機(jī)，也是flying camera，這兩者本來(lái)是不同的，本來(lái)一個(gè)是航模一個(gè)是攝影，但是大疆把它們結(jié)合在了一起，一下打造了一個(gè)市場(chǎng)。我們現(xiàn)在看到金融科技，還有生物科技，還有很多材料，包括機(jī)器人，這里都融合了很多學(xué)科，跨平臺(tái)，跨產(chǎn)業(yè)的融合機(jī)會(huì)。我覺(jué)得大家應(yīng)多關(guān)注融合跨界的部分。
三、團(tuán)隊(duì)要多利用全球的平臺(tái)
時(shí)代在變，創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境也在不斷地改變，目前創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境與當(dāng)初馬化騰面臨的有很大的區(qū)別，他同時(shí)建議如今的創(chuàng)業(yè)者，要學(xué)會(huì)利用全球成熟的互聯(lián)網(wǎng)和科技平臺(tái)，他說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)有很多開(kāi)放平臺(tái)，全球有很好的云，社交網(wǎng)絡(luò)，電商平臺(tái)，國(guó)內(nèi)也有騰訊的一些基礎(chǔ)設(shè)施提供這些服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者要專注解決生活中如何提高效率，以及如果解決“痛點(diǎn)”，把精力聚焦在這一點(diǎn)，其它的東西可以利用平臺(tái)來(lái)幫你。
另外，他還拿Supercell這家公司舉例，騰訊此前剛剛收購(gòu)了芬蘭最大手機(jī)游戲公司Supercell的控股權(quán)。這家估值超過(guò)100億美元的公司，只有180名員工。馬化騰認(rèn)為，芬蘭只有500多萬(wàn)人，比香港還少，之所以能誕生如此大型的科技企業(yè)，正是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了全球的云技術(shù)，以及服務(wù)外包，讓他們可以專心集中于最核心的創(chuàng)意部分，我們今天才看到了他們的成功。
天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技（http://www.nanhaiyalong.cn/）總結(jié)，在此次大會(huì)中，馬化騰主要想強(qiáng)調(diào)是，產(chǎn)業(yè)跨界領(lǐng)域最具創(chuàng)新機(jī)會(huì)。所以建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要學(xué)會(huì)利用全球成熟的互聯(lián)網(wǎng)和科技平臺(tái)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)匯和很多的科技平臺(tái)，能夠在很大的程度上減輕我們創(chuàng)業(yè)的失敗率，幫助跟多創(chuàng)業(yè)者更好地創(chuàng)業(yè)，逐漸的走向成功。
